रनशाइन न्यू मैटेरियल्स ने 9 अक्टूबर को छुट्टियों के बाद एक बैठक आयोजित की

9 अक्टूबर को सुबह 9:00 बजे, 80 से ज़्यादा रनशाइन कर्मचारी छुट्टियों के बाद पहली साप्ताहिक सारांश बैठक के लिए कंपनी के मुख्य सम्मेलन कक्ष में एकत्रित हुए (और 12 अन्य ऑफ-साइट सहकर्मी एक ऑनलाइन मीटिंग प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से दूरस्थ रूप से जुड़े)। कंपनी के प्रमुख की अध्यक्षता में, बैठक में "पुनः ध्यान केंद्रित करना, प्रयासों को एकजुट करना, और लक्ष्यों की ओर तेज़ी से बढ़ना" जैसे मुख्य विषयों पर ध्यान केंद्रित किया गया, जिसमें एक सुगठित लय और स्पष्ट प्राथमिकताएँ शामिल थीं।

बैठक में, अध्यक्ष ने सबसे पहले "ध्यान पुनः केंद्रित करने और काम पर वापस लौटने" के लिए एक लामबंदी भाषण दिया: "पिछले 8 दिनों में, आप में से कई लोग अपने परिवारों के साथ फिर से मिले हैं या फुर्सत के पलों का आनंद लिया है। अब, हमें अपनी मानसिकता को जल्दी से समायोजित करने की ज़रूरत है—छुट्टियों से मिली छूट को छोड़कर काम पर फिर से ध्यान केंद्रित करना होगा। इस साल में 3 महीने से भी कम समय बचा है, और हमें अपने वार्षिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अभी भी एक अंतराल पूरा करना है। अब से हर दिन महत्वपूर्ण है।"

लामबंदी और कार्य आवश्यकताओं के अलावा, बैठक में छुट्टियों से पहले और छुट्टियों के दौरान समग्र कार्य प्रगति पर भी संक्षिप्त रिपोर्ट दी गई। इसमें छुट्टियों के दौरान विभिन्न विभागों के सकारात्मक प्रदर्शन, विशेष रूप से उत्पादन में चरणबद्ध उपलब्धियों और बिक्री-पश्चात टीम की समय पर आपातकालीन प्रतिक्रियाओं की सराहना की गई। साथ ही, इसमें मौजूदा मुद्दों की ओर भी ध्यान दिलाया गया, जैसे कि छुट्टियों से पहले सामग्री आपूर्ति की समस्याओं के कारण कुछ विभागों में परियोजनाओं में देरी और ग्राहक अनुवर्ती कार्रवाई में कम प्रदर्शन। संबंधित विभागों को छुट्टियों के बाद एक निश्चित अवधि के भीतर समस्या-समाधान योजनाएँ प्रस्तुत करनी थीं।

पूरी बैठक तीन घंटे तक चली, जिसमें कोई लंबी रिपोर्टिंग सत्र नहीं था। इसके बजाय, इसका ध्यान "दिशाएँ स्पष्ट करने और आत्मविश्वास बढ़ाने" पर केंद्रित था, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी कर्मचारी छुट्टियों के बाद के काम की मुख्य प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से समझें और जल्दी से एक कुशल कार्य स्थिति में आ जाएँ।

बैठक के अंत में, कंपनी के प्रमुख ने आगामी अवधि के लिए मुख्य दिशा-निर्देशों और योजनाओं की रूपरेखा प्रस्तुत की: "अगले 3 महीनों में, हम तीन प्रमुख कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेंगे: पहला, मुख्य उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन और बाज़ार संवर्धन को बढ़ावा देना, और वर्ष के अंत तक प्रमुख बिक्री लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करना। दूसरा, इस वर्ष के समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करना, जिसमें व्यावसायिक टीम प्रमुख क्षेत्रों में संभावित ग्राहकों को सुरक्षित करने पर ध्यान केंद्रित करेगी। तीसरा, स्थानीय हरित विनिर्माण प्रमाणन की प्रगति में तेज़ी लाना, और संबंधित विभागों को दस्तावेज़ प्रस्तुत करने और साइट पर ऑडिट पूरा करने के लिए तृतीय-पक्ष संस्थानों के साथ सहयोग करना चाहिए।"

नेता ने सभी कर्मचारियों को प्रोत्साहित करते हुए कहा: "वर्षों से कंपनी का विकास सभी की कड़ी मेहनत और सहयोग पर निर्भर रहा है। हालाँकि अभी हम चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, लेकिन जब तक हम एकजुट होकर एक ही लक्ष्य की ओर काम करेंगे, हम निश्चित रूप से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे—यहाँ तक कि उनसे भी आगे निकल जाएँगे। भविष्य में, कंपनी सभी के प्रदर्शन के आधार पर और भी प्रोत्साहन नीतियाँ लागू करेगी, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हर प्रयास को पुरस्कृत किया जाए।"

9 अक्टूबर की शाम तक, विभिन्न विभागों ने पहले ही कार्रवाई शुरू कर दी थी: उत्पादन विभाग ने छुट्टियों के बाद उपकरणों का व्यापक निरीक्षण पूरा कर लिया था और छुट्टियों के बाद पहले कार्यदिवस पर मुख्य उत्पादन कार्यों को आधिकारिक रूप से शुरू करने की योजना बनाई थी; व्यावसायिक टीम ने छुट्टियों के बाद ग्राहकों से मिलने के कार्यक्रम को अंतिम रूप दिया और प्रमुख क्षेत्रों में संभावित ग्राहकों से मिलने की योजना बनाई; अनुसंधान एवं विकास विभाग ने छुट्टियों के बाद निर्धारित अवधि के भीतर फाइलिंग पूरी करने के लिए पिछले कार्य डेटा के संगठन में तेजी लाई। रनशाइन पूरी तरह से "छुट्टियों के बाद की दौड़" में प्रवेश कर चुका है और अपने वार्षिक लक्ष्यों की ओर पूरी गति से आगे बढ़ रहा है।